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近年來， 能(néng)源、 電(diàn)力行業發展形勢發生深刻變化， 功能(néng)性并購(gòu)作(zuò)為(wèi)穩增長(cháng)、 調結構的重要手段， 成為(wèi)助推轉型升級和效益增長(cháng)的重要手段。 國(guó)建投堅持以戰略為(wèi)引領， 強化資源整合， 積極探索與實踐功能(néng)性并購(gòu)， 拓展新(xīn)業務(wù)領域和新(xīn)市場區(qū)域， 推動持續高質(zhì)量發展。
功能(néng)性并購(gòu)是為(wèi)了整合雙方資源 實現優勢互補， 發揮協同效應， 達到共同發展。 并購(gòu)效益不僅要看财務(wù)指标 更要看并購(gòu)後産生的間接協同效應 将雙方的優勢進行融合轉化， 變成競争優勢， 提高市場占有率 提升企業核心競争力 。
公司根據新(xīn)能(néng)源項目建設業務(wù)新(xīn)業态 敢于突破創新(xīn) 将繼續以 "30 · 60" 雙碳目标為(wèi)引領，加大自主開發力度， 逐步提升投資能(néng)力，積極開發新(xīn)能(néng)源項目 ，努力踐行碳達峰、 碳中和 "30 · 60" 戰略目标， 在新(xīn)能(néng)源和環境領域與所有顧客攜手共進, 共同發展。
公司在做大、 做強、 做優勘察設計業務(wù)的同時也積極開展EPC業務(wù)。 我們始終秉承 "精(jīng)心組織、規範運作(zuò)、 品質(zhì)優秀、 顧客滿意" 的總承包管理(lǐ)理(lǐ)念， 結合國(guó)内電(diàn)力市場需求， 總結出 -套适應市場變化、 符合自我發展的EPC模式。 公司采取獨立承擔、 協同經營等模式完成了多(duō)種類型、 多(duō)重地域、 多(duō)類業主的數十項EPC總承包項目 。
積極開拓存量新(xīn)能(néng)源市場， 發揮工程管理(lǐ)和設計咨詢優勢， 探索創新(xīn)商業模式和業務(wù)渠道 大力拉動 "主營" 業務(wù)， 全方位管控項目建設過程， 提升全流程工程服務(wù)能(néng)力，多(duō)管齊下拉動主營業務(wù)增長(cháng)， 為(wèi)項目業主提供EPC "交鑰匙" 工程。
